# 이해관계자 분석표: (프로젝트 이름)

- 작성: YYYY-MM-DD, (작성자). 사람 이름 대신 역할을 적고, 연락처는 사내 주소록을 따른다.
- 권력과 관심은 1~5로 매긴다. 3 이상을 높음으로 본다.
- 현저성(salience)은 권력(P), 정당성(L), 긴급성(U) 중 지금 가진 속성을 적는다 (Mitchell, Agle, Wood 1997).
- 참여 수준: 모름, 저항, 중립, 지지, 주도. 현재(C)와 목표(D)를 적는다.

| ID | 이해관계자(역할) | 권력 | 관심 | 관심사와 기대 | 현저성 | 유형 | 참여 현재 | 참여 목표 | 참여 전략 | 담당 |
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| S-01 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

## 격자 배치 규칙

| 권력 | 관심 | 배치 | 기본 전략 |
| - | - | - | - |
| 높음 | 높음 | 긴밀히 관리 | 결정에 참여시키고 결정 요청의 결정자로 둔다 |
| 높음 | 낮음 | 만족 유지 | 필요한 결정만 짧게 요청하고 관문 전에 확인받는다 |
| 낮음 | 높음 | 계속 알림 | 정기 보고와 리뷰에 부른다 |
| 낮음 | 낮음 | 관찰 | 변화가 생길 때만 알린다 |

## 다시 볼 때

- 마일스톤이 바뀔 때, 새 이해관계자가 결정 요청에 나타날 때, 참여 수준의 현재와 목표가 두 단계 이상 차이 날 때